電子行業(yè)
科技的發(fā)展催生了很多新型、高科技產(chǎn)業(yè)，日新月異的電子產(chǎn)品和人們對于高科技產(chǎn)品的消費(fèi)需求也加速了更多企業(yè)創(chuàng)新的步伐。 優(yōu)派漢王觸控科技就是在深圳這樣一個電子科技發(fā)達(dá)的前沿城市中快速發(fā)展起來的高科技企業(yè)。對于優(yōu)派漢王觸控科技來說，如果說科技創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)發(fā)展的"源動力"，那么，暢捷通T6在企業(yè)的信息化應(yīng)用就是企業(yè)管理提升的"發(fā)動機(jī)"，在短短的幾個月的應(yīng)用后，給企業(yè)帶來了前所未有的管理變革。
優(yōu)派漢王觸控科技由美商優(yōu)派與北京漢王合資創(chuàng)辦，地址位于深圳庭威工業(yè)園。作為引領(lǐng)顯示科技的國際品牌，優(yōu)派擁有全系列顯示科技產(chǎn)品與視訊解決方案，結(jié)合漢王在電磁觸控、手寫識別技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，為客戶提供全面的電磁手寫解決方案。
電磁感應(yīng)觸控?fù)碛袠O高的觸控精度，通過多階壓感能精確表現(xiàn)筆跡，實現(xiàn)書寫的"原筆跡"輸入。優(yōu)派漢王深入這一領(lǐng)域，整合電磁觸控與顯示技術(shù)，利用"無線無源"電磁觸控專利技術(shù)，成功開發(fā)可運(yùn)用于商業(yè)、金融、電信、教育、醫(yī)療等行業(yè)的一系列觸控手寫產(chǎn)品。同時，企業(yè)所提供的包括觸控模組、觸控屏在內(nèi)的整套觸控方案，客戶化定制要求是很高的。這就要求企業(yè)在接下銷售訂單那一刻起，就要進(jìn)行快速反應(yīng)，并且快速獲得產(chǎn)品的物料清單和技術(shù)文檔構(gòu)成，協(xié)調(diào)采購、倉庫、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)資源，制定準(zhǔn)確可行的生產(chǎn)計劃和方案，按照銷售訂單的約定進(jìn)行準(zhǔn)時交貨。許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料只能依靠打印機(jī)和復(fù)印機(jī)發(fā)放，企業(yè)正常的人員流動將會使資料的交接不能落到實處，往往導(dǎo)致經(jīng)驗式的唯我能行管理模式出現(xiàn)，困擾著人力資源的正常優(yōu)化。
優(yōu)派漢王生產(chǎn)電子觸控產(chǎn)品，是以市場化的需求為輸入點(diǎn)的，因而訂單量多、需求更新快，批量小、產(chǎn)品樣式多、物料采購周期長，產(chǎn)品交貨周期要求快。企業(yè)沒有一套完整的計劃管理體系，僅憑經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn)管理，存在許多管理不到位、不合理的現(xiàn)象。隨著產(chǎn)品的不斷更新及物料的變更和淘汰，經(jīng)常會導(dǎo)致倉儲物料積壓以及資金的大量占用，浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。其次，供應(yīng)商送貨不按訂單進(jìn)行，往往多交或少交，日常核訂單數(shù)不準(zhǔn)確。制造部生產(chǎn)物料的領(lǐng)用也不按訂單進(jìn)行配比，領(lǐng)多少或退多少，財務(wù)的成本會計都無從追溯。
在應(yīng)用T6后，優(yōu)派漢王建立了一套計劃管理體系，形成了以"產(chǎn)銷鏈會議"決定每月生產(chǎn)負(fù)荷，以"供需鏈會議"決定每月物料需求固定的計劃管理體系模式，重組了整個PMC部職能崗位，并充分利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立合理的產(chǎn)品生產(chǎn)周期、物料采購周期、物料安全庫存等資料。企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部集成在同一T6系統(tǒng)中，各部門不再是接到文件資料后才知道數(shù)據(jù)的更改，而是通過系統(tǒng)企業(yè)門戶的信息，第一時間就可以查詢到資料在線的更新。
各部門在管理過程中，不再為人員的流動，顧慮業(yè)務(wù)工作的銜接問題，從而形成了一個完善數(shù)據(jù)集成中心，規(guī)范了各部門的關(guān)鍵數(shù)據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)集成共享，保證了企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性、共享性、準(zhǔn)確性，為企業(yè)人力資源的新陳代謝提供了安全的保障。實現(xiàn)了流程信息化，T6系統(tǒng)功能覆蓋從銷售輸入到輸出的物流、資金流、信息流的全部過程，體現(xiàn)了各部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)在系統(tǒng)有機(jī)集成，流程所涉及的崗位如同鏈條效應(yīng)，為公司推行日清管理模式提供了一個高效的數(shù)據(jù)驗證的窗口。
倉儲完全甩掉了手工賬，只保留了現(xiàn)場物料標(biāo)識卡，因此倉儲數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率大大提升。執(zhí)行在是硬道理，T6管理軟件的應(yīng)用，強(qiáng)有力地推動業(yè)務(wù)執(zhí)行力。進(jìn)一步完善了以數(shù)據(jù)說話的各項企業(yè)管理制度，提升了企業(yè)各部門各職能的執(zhí)行力。有效地控制了供應(yīng)商嚴(yán)格按訂單數(shù)量及交期進(jìn)行送貨，也使得制造部嚴(yán)格按照系統(tǒng)先安排的生產(chǎn)訂單制定出物料單再進(jìn)行發(fā)料，從根本上控制了成本。
優(yōu)派漢王本著"安全生產(chǎn)、快速響應(yīng)、高效執(zhí)行、優(yōu)秀品質(zhì)"的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)建立了一套獨(dú)有的安全管理模式，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了安全的基礎(chǔ)保證。銷售及采購訂單準(zhǔn)時交貨率從以前不到70%的困境，提升到95%以上，庫存賬物準(zhǔn)確率從以前賬實不符，無從追溯的現(xiàn)狀，提升到99%以上。生產(chǎn)現(xiàn)場頻頻欠料停產(chǎn)、臨時變更生產(chǎn)計劃的次數(shù)大幅度降低，并能以快速反應(yīng)的計劃調(diào)控保證生產(chǎn)線不停產(chǎn)，提升了生產(chǎn)訂單準(zhǔn)時完工率，確保訂單準(zhǔn)時交貨。
T6的應(yīng)用，管理流程與管理方法起到了關(guān)鍵的作用，企業(yè)借助信息化的實施優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、梳理了業(yè)務(wù)癥結(jié)，制定規(guī)范的制度，使企業(yè)踏上了更加順暢的管理高速路。
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